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模块一：房地产发展战略理论
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模块二：房地产项目管理
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2、房地产开发商业模式研究
3、房地产企业的发展战略模型
4、房地产投资风险管控
5、城市选择与拿地模式
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1、房地产全周期管理流程
2、构建高效的房地产项目管理体系 3、制定房地产项目关键干系人管理策略 4、创建房地产项目工作分解结构WBS
5、房地产项目质量管理工具和技术应用
6、房地产项目团队的组建、建设、管理 7、房地产项目会议管理体系的建立及运营 8、房地产项目收尾管理及后评估 |
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模块三：房地产运营管控
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模块四：房地产项目策划
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1、房地产行业的三大核心业务
2、房地产企业运营管理的三个核心基础
3、房地产企业管理体系核心模块
4、房地产企业总经理综合业务素质模型
5、中国房地产企业综合运营能力评估指标体系
6、房地产项目运营管理讨论
7、房地产项目开发三级计划管理体系
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1、房地产项目前期定位的差异化
2、项目地块SWOT和项目风险分析
3、预测当地市场房价走势的数据模型
4、项目总体市场定位的逻辑推理过程
5、项目竞争力和客户的价值对接
6、整体营销传播策略及广告表现效果的把握
7、项目入市时机及节奏控制
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模块五：房地产产品设计
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模块六：房地产工程管理
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1、房地产企业的产品战略
2、房地产产品标准化的模板建立
3、设计管理的专业流程及管理流程
4、产品设计的各阶段如何把握客户价值要素
5、产品策划与创新的基本思路与解决方案
6、规划与建筑设计中的风水应用
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1、房地产质量管理的核心理念－产品质量
2、房地产项目质量管理与控制思路
3、国家规范体制下的工程管理方法介绍
4、房地产项目工程管理的行业现状分析以及对策
5、房地产企业工程管理管控架构及分工探讨
6、房地产企业工程质量管理捷径——内业系统
7、房地产工程质量通病防治技术措施
8、房地产工程现场管理
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模块七：房地产人力资源
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模块八：房地产金融创新
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1、房地产人力资源管理的特点
2、非HR的人力资源规划
3、房地产人才的胜任力模型
4、房地产绩效考核流程
5、房地产项目团队的文化建设
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1、房地产金融创新的突破口
2、房地产私募股权基金的融资与创建
3、房地产企业的社会募资合法工具与方法
4、房地产产业投资基金模式
5、股份银行的机遇与挑战
6、跨界思维与房地产金融
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