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模块一、战略经营决策与商业博弈
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第一篇章：宏观经济形势与政策解析篇
1、国内国际宏观经济走势及政策选择
2、全球经济的挑战与机会
3“十八届三中全会”与经济政治改革
4、经济增长与产业结构变迁
5、财税政策与企业应对
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第二篇章：公司治理与公司机制选择
1、公司治理中的制度变迁和制度设计
2、基于理性分析的科学决策
3、分配机制的设立与执行
4、决策、运营、监督机制的设立
5、决策的科学与艺术
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第三篇章：企业战略决策系统制定与实施
1、判断战略机会与趋势，明辨优势及劣势
2、战略管理的整体架构与战略分析
3、战略规划的制定、实施及评价
4、聚焦与多元化，产品领先战略
5、企业战略实施与过程管理
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第四篇章：现代企业管理与商业博弈
1、管理的内涵与管理者的角色
2、管理者应具备的职业能力
3、管理者的角色定位与转换
4、管理中存在的深层次矛盾
5、博弈论与企业战略
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模块二、营销系统与品牌核心竞争力
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第一篇章：战略营销创新
1、营销的实质
2、营销计划制定与执行
3、新时代营销心理学
4、整合传播
5、营销人才的选育留用裁
6、目标管理与绩效考核
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第二篇章：品牌运作与广告策划
1、品牌4S战略
2、再造产品价值——摆脱“价格战”
3、定位“差异化竞争”——确立“不败优势”
4、品牌创新与营销策划
5、品牌价值管理与资本化
6、品牌可持续发展运作
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第三篇章：营销渠道与通路
1、营销渠道管理实务
2、渠道与大客户管理
3、掌握营销之道
4、营销心理学
5、营销危机的应急处理
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第四篇章：有效的销售模式搭建
1、销售管理准则和能力要求
2、销售管理自测工具
3、销售管理十步法
4、销售系统搭建与团队建设
5、新营销理念与消费者行为
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模块三、人才战略与团队力量
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第一篇章：人力资源战略管理
1、人力资源规划与企业战略规划
2、组织结构与组织发展
3、构建人事制度的整体性思考
4、考核理念与考核方法应用
5、员工持股与薪酬设计
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第二篇章：领导艺术与企业文化建设
1、卓越领导力艺术分析
2、领导特质与领导权力
3、领导风格与弹性运用
4、组织行为学
5、有效沟通的心态、方式与方法
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第三篇章：企业文化建设
1、组织价值观与社会责任
2、企业文化与企业的绩效
3、组织文化理念层设计与建设
4、企业文化塑造与价值观
5、具体企业文化的实施过程分析
6、如何建立执行管理团队
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第四篇章：总裁与选人育人用人留人智慧
1、高情商的领导力开发
2、管理沟通与有效沟通建立
3、授权与监控
4、十种常见人才的选择，九型人格及其应用
5、激励与教练技术
6、知名企业家的用人观
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模块四、核心商业模式与竞争优势
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第一篇章：商业模式创新与核心关键要素
1、精准客户定位，创新商业模式的分析框架
2、如何跨行业复制，解决同行业复制抄袭
3、跨越客户群体探索商业价值
4、提高重复购买，实现客户依赖模式
5、商业模式创新经典案例分析
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第二篇章：内部控制与风险防范
1、企业内部控制总体框架
2、企业内部控制与风险防范关系
3、企业内部控制预算与税务筹划
4、集团管控建设、控制、诊断、调整
5、企业风险与内部控制
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第三篇章：危机与财富风险管理
1、企业家的法律风险意识
2、隐名投资的法律风险防范
3、企业兼并及债务承担
4、公司法相关法律风险
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第四篇章：项目化的经营管理之道
1、项目计划与控制
2、项目管理体系（OPM3）规划与建设
3、项目管理五个过程组
4、项目管理的要点
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模块五、战略财税管理与资本运作
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第一篇章：企业发展与战略财务管理
1、战略成本管理创新与成本控制
2、资源配置、投资决策及风险控制
3、固定资产管理与投资决策
4、现代成本管理与成本费用控制
5、财务战略的制定方法
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第二篇章：税务筹划与合理节税
1、节税工具及管道选择
2、销售活动中的节税安排
3、防控风险的税务管理体系的建立与运用
4、税收筹划的关键期和五步排查法
5、全面预算管理
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第三篇章：公司治理与并购重组
1、公司治理与资本运作
2、现代企业产权制度的变迁
3、并购重组分析及方案选择
4、产业并购与产业整合
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第四篇章：企业上市战略选择
1、上市政策解读
2、上市法律、财务、保荐
3、私募基金与企业上市
4、新三板详解及股权交易上市筹划
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模块六、国学·中国式管理与领导力
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第一篇章：中华文化的识人、用人智慧
1、中国古代“观人”的两大流派
2、以黄老哲学为指导思想的《人物志》
3才性论
4、鉴识论
5、英雄论
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第二篇章：《周易》与管理
1、阴阳学--阴阳观的形成与阴阳三论
2、五行理论--五行观念与五行相生相克
3、四柱说与人生命运
4、易学与领导智慧
5、《周易》风水与建筑环境
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第三篇章：儒家的修身与治世之道
1、儒家思想的精髓
2、中国企业家精神模式
3、儒家经典著作导读
4、儒家智慧与现代生活
5、阳明心学与企业家精神
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第四篇章：领导者言语及公众表达艺术
1、分场景表达技巧分类
2、演讲的困难突破与对策
3、演讲的表达构思
4、5分钟打动人心
5、演讲现场控制方法
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模块七、企业互联网模式与系统改造
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第一篇章：互联网与商业世界
1、互联网改变商业世界——互联网如何深刻的改变商业逻辑和产业格局
2、互联网时代客户需求洞察——如何为互联网时代成长的消费者开发产品、进行推广
3、互联网时代企业文化与内部管理——如何管理互联网时代的80后90后员工
4、互联网时代的商业模式创新——传统行业借助物联网大数据创新
5、互联网化生存——互联网思维理念的跨界移植，让传统企业化危机为机遇
6、互联网营销之道——大互联网时代，传统企业如何成功崛起
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第二篇章：互联网金融之道——金融的互联网化
1、互联网金融与传统金融机构的应对策略：保险、银行、基金、证券的互联网机遇与挑战
2、互联网金融与支付系统：第三方支付的发展态势、流程详解与虚拟货币
3、互联网金融与贷款模式：互联网金融下小微贷款、B2C贷款、C2C贷款模式详解
4、互联网金融与筹资模式：互联网金融与众筹实践，众筹的风险防范和运营
5、大数据与互联网金融：互联网数据挖掘互联网金融产品，大数据与征信系统变革及实践
6、互联网金融的法律监管：互联网金融的法律风险分析，互联网金融的监管
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模块八、战略新兴产业与企业升级
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1、技术创新与新兴产业发展 2、高新技术制造产业建设与制造业结构转型
3、高端装备制造产业的发展现状与前景 4、先进制造技术与低碳制造
5、生物科技与生物医学产业发展状况 6、物联网产业现状、趋势与产业链构建
7、电子商务发展趋势 8、信息技术发展与信息产业升级
9、太阳能电池产业化及光伏产业链合作 10、 新材料开发、利用与产业发展
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模块九、华商论坛
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1、2015年宏观经济形势解析 2、当前经济热点问题
3、企业如何应对外部环境变化 4、国内外金融资本市场走势
5、房地产政策导向与房地产发展趋势分析 6、深化改革过程中企业家的机遇与选择
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模块十、华商海外升级课堂（选修）
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1、斯坦福大学学习（斯坦福大学定制课程） 2、拜会福布斯家族
3、访问华尔街摩根大通、业务讲解与资源对接 4、访问华尔街纽交所 、纽交所上市讲解
5、西点军校学习（西点军校定制课程）
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