项目背景
全球经济日益增长和转型升级的背景下，转型变革已成为企业必须面临的重大问题。客户需要的结构化调整和企业内部成本结构调整，决定了企业发展的新路径以及企业人才发展的新方向。人才培养是企业变革转型的加速推动器，在企业转型和创新时期起着关键的作用。
清研商学从“线上+线下”与“培训管理创新”双维度发展培训体系结构。应新时代对于企业管理者提出的全新要求。清研商学与企业商学院共建的创新型实战线上课堂【清研EMBA云课堂】帮助企业解决在人才培养、人才复制、人才传承的可持续性发展的新时代，新思维，新模式，新实战的全新线上教学模式，为企业家提供一个思维碰撞的多维学习互动平台。
“新思维工商管理（EMBA）高级研修班” 课程以理论与实战相结合的授课模式向企业家推出。本课程为企业家们量身定制了线上+线下不脱产、立体化、互动式、创新型的学习平台，对最新商业环境、最新管理理论和企业理念进行了清晰的阐述和解答。同时课程将聚焦传统中国企业发展的典型瓶颈问题，把移动互联网、众筹等新知识与传统模式相结合，跟踪国际前沿商业管理智慧，为企业培养新时代创新型的管理人才。
课程特色
课程不限于识之博广，更注重法之通融，为阅尽千帆的追寻者提供精益求精的新课堂，为身经百战的奋进者提供融会贯通的新思维，为历经“百课”的求知者提供豁然开朗的新出路。“博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之”，在追求卓越的道路上，我们一起携手前行。
1：教学模式——采用名师名家+实践案例+训练营+顾问咨询等模式，真正让学员投入其中，学以致用。
2：博大智慧——聆听卓越企业家，国内外资深学者专家及世界500强高管的真知灼见。
3：放眼全球——深入全球多个国家以及企业考察交流，向优秀企业学管理。
4：平台搭建——建立企业家俱乐部，同时建立创业基金会（自愿形式）以便共同发展。
5：云课堂 —— 线上+线下理论与实战相结合的授课模式，满足所有企业管理者学习方式。
培养目标
培养具有良好的商业道德、具有较强开拓创新能力和领导能力，掌握系统的现代管理知识和市场经济、技术发展的最新动态，具有经营战略头脑和总揽全局的决策能力，适应市场竞争需要的企业家和高级职业经理人。
学员对象 企业总经理、副总、总监、中层及以上管理人员。
证书颁发 修完全部课程，颁发清研商学院《新思维工商管理（EMBA）高级研修班》结业证书。
教学安排 学制1年，每两个月集中授课3天，6次课，共180课时（线上+线下）。
学习费用 优惠19800元/ 人（原价26800 元/人）（含学费、教材费、证书费等教学费用）食宿自理。
上课地点 北京 · 清华科技园
课程设置
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宏观经济形势分析 |
企业经营战略管理 |
现代企业制度与公司治理 |
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◇ 经济增长与产业结构变迁 ◇ 货币供应量与信贷投放 ◇ 价格指数波动 ◇ 宏观经济与企业发展 |
◇ 企业面临的挑战和管理发展趋势 ◇ 企业战略计划、过程 ◇ 信息对战略的作用及影响 ◇ 建立成功的战略联盟 ◇ OEM系统设计 ◇ 战略实施与组织结构 |
◇ 产权制度和企业法人治理结构 ◇ 企业如何挑选高层经理 ◇ 治理中的激励与约束机制 ◇ 国内外公司治理案例分析与研究 ◇ 企业流程重塑与管理讨论 |
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企业文化建设 |
孙子兵法与商战谋略 |
领导力与变革管理 |
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◇ 企业精神与企业价值观 ◇ 企业文化运行质量测评 ◇ 富有竞争力企业文化的设计 ◇ 当代企业中的文化塑造 ◇ 企业伦理诉求 |
◇ 《孙子兵法》与商道之本 ◇ 孙子兵法中的领导智慧 ◇ 孙子兵法中的管理智慧 ◇ 孙子兵法中的团队智慧 ◇ 兵法思想对现代商战的影响 |
◇ 领导力与变革的时代 ◇ 企业运营与管理变革的必要性 ◇ 企业在变革中程中的失败原因 ◇ 变革项目案例分析 ◇ 变革管理八步法 ◇ 变革管理的流程架构 ◇ 各种管理的工具表的使用 |
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营销管理与竞争谋略 |
人力资源开发与管理 |
非财务人员财务管理 |
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◇ 整合营销传播与企业形象塑造 ◇ 市场定位的技巧和方法 ◇ 分销通路设计和管理的工具和方法 ◇ 价格策略的战术运用 ◇ 品牌价值评估和提升的工具和方法 ◇ 竞争情报分析及战略对策 |
◇ 价值从有形资产转化为无形资产 ◇ 如何最大限度地提高生产力 ◇ 强化员工的优势与才干 ◇ 建立发挥优势的环境 ◇ 优秀经理的管理哲学 ◇ 人力资源管理的P－O模型 |
◇ 报表解读涉及的管理问题 ◇ 编制新的管理报表 ◇ 利润的设计及来源 ◇ 企业发展三个阶段的资金配备 ◇ 企业财务风险的有效控制 ◇ 企业如何合理纳税和避税 |
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团队管理与团队建设 |
提升渠道与经销商竞争格局 |
企业运营与优化沙盘演练 |
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◇ 如何建立现代企业团队 ◇ 公司具体工作人员的培训 ◇ 团队人员的薪酬设计与管理 ◇ 团队的战略管理 ◇ 制定公司人员奖励政策 ◇ 现代会议管理方法与管理沟通 |
◇ 理解组织目标与战略 ◇ 沙盘模拟实战 ◇ 沙盘模拟演练 ◇ 团绩效团队的打造路径 |
◇ 理解组织目标与战略 ◇ 管理沟通与组织融合 ◇ 经营计划的制定、分解与执行 ◇ 企业运营的过程控制 ◇ 企业运筹管理 ◇ 如何贡献理想的投资回报率 |
【授课讲师】
张鹏 财政部科研所研究员，经济学博士；
钟彩民 中国麦当劳创始人之一，长达10多年麦当劳培训与运营管理经验。
路长全 营销战略与品牌运营专家，中国营销泰斗“切割营销”及“品牌两极法则”创始人
郎立君 清华大学经济管理学院，讲师、副教授。
邹广文 清华大学人文社科学院哲学系博士生导师
章义伍 曾任麦当劳公司营运经理和训练经理，北京电视台《卓越之道》栏目主讲嘉宾。
金占明 清华大学经济管理学院教授，博士后，国内著名战略管理专家。
吴维库 清华大学经管学院领导力与组织管理系教授，博士生导师。
陈国权 清华大学经济管理学院教授、博士生导师，国家杰出青年科学基金项目获得者。
于永达 清华大学公共管理学院国际战略与发展研究所所长，东亚问题研究中心副主任。
王晓毅 清华大学人文学院思想文化研究所，现任清华大学历史系教授、博士生导师。
马 媛 清华大学紫荆管理培训中心课程导师
黄 蒿 北京大学金融与产业发展研究中心秘书长。
黄 宏 中国职业经理联合会高级培训师，北京智府商业模式专家团高级研究员，清华大学特聘教授。
赵 强 中国市场实战营销领军专家，主创策划了众多品牌产品的品牌营销。
段博惠 国际注册咨询师CMC、美国AIPC国际教练组织TMCC管理教练导师。
宋洪祥 中国企业税收管理大师，现任“中国纳税筹划网”总裁，“亚太税收教育研究会”副会长。
程广见 历任北京光彩国际公司董事兼总经理，德国拜耳集团分公司销售管理总监。
张 利 国内著名实战派营销专家，目前受聘于清华大学、北京大学等
冯 芳 清华大学管理学硕士，原北京大学人本管理研究中心副主任、研究员
刘海宏 企业管理实战顾问，著名人力资源管理专家，平衡记分卡战略与执行专家。
李爱华 曾任中国人民大学培训学院培训发展部研究员。
★备注：因老师的时间变动，我们会调整讲课顺序，个别调整的师资，会保持同一水平和级别。师资、课程及讲座、联谊、沙龙详细资料请以学员手册每期具体安排为准。
