关于创业与管理
创业只有第一天是兴奋的，其他时间都是吃苦！
凡跟你谈情怀谈理想的公司不靠谱，跟你谈我们不准备赚钱的公司也不靠谱，一上来就跟你谈钱谈工资谈待遇的都能凑合！
你给员工吃草，你将迎来一群羊！你给员工吃肉你将迎来一群狼！制度的制定不在于强制，而在于对相关人员的利益拉动！
公司有方向有目标，员工为什么还是会迷茫？1.公司的方向和目标仅仅是个口号，落不了地！2.有业务，业务不具体，指令不明确！3，用一句话把自己介绍清楚，不但员工要知道，就是参观者听了对你也一目了然，不要云山雾罩的！4，定期开会，非常清楚的告知员工我们是做什么的，目前的情况！连员工都影响不了的公司，无法影响客户！5，我们现在的事，让员工引以为傲，乐于宣传乐于介绍，影响员工还要影响员工的家人！
员工管理务实的三板斧1、给钱是否到位？2、员工能学到东西，有成就感；3、呆的快乐开心，特别是和上司相处；以上是员工管理务实的三板斧，其他都是细节。员工离职也是三个方面没做好！
中共为什么能做大，就在于海纳百川，人尽其力，物尽其用，因地制宜，更重要的是，抛去门户之见，真正团结一批想做事的人！创业公司也好，团队管理也罢，要没这个气度，做不成大事！
关于运营
你要指望那些没打过仗，在地图上打仗的大本营参谋，那就没戏了，该前方决定的不要指望大本营的计划！作为运营，尤其是战场的指挥者，一定要深处一线，没有见过不了解一线就能把把电商做好的运营！
要在运营中学习运营，对运营的学习永无止境！凡是经典的都不可能复制，我们把握的是运营决策的时间点！
运营不仅要目标要决心还要有计划有步骤的推进！趋势对了，决心和意志是非常重要的环节，希望所有运营者谨记。这世界只有不想过的坎没有过不去的坎！
对于标品来讲，品类选择、价格定位、促销决定了你产品转化率的起点，而页面呈现、评价等提升转化率的手段，也就是说品类选择、价格定位、促销决定了你这款产品的成败，而页面呈现、评价等是起到锦上添花的作用。当然品质和服务是转化率的延续。
ps：最近没时间静下心来写东西，都是平时随手记录在微博上的感悟，在周末，整理一下，发在局部，以做记录，提醒自己！
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