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第一篇：集团管控基础篇
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第一单元 集团管控的基本理论与框架分析
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第二单元 集团管控中的公司治理结构
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1、 集团管控的基本含义、核心问题与构成要素
2、 集团管控的基本模式与选择分析
3、 集团管控总体组织结构设计
特色教学：
机制管控与文化管控
机制发挥的作用是“让想犯错的人不会犯错”；
文化发挥的作用是“让有机会犯错的人不愿意犯错”
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1、 集团型企业组织机构设计的基本原理
2、 集团公司治理结构与子公司治理结构的有机衔接
3、 部门职能设计及约束和激励机制
特色教学：
中高层管控---凭什么防止英才变庸才
中高层管控的思想：人才是资产
中层管控的策略：有备而无患
中高层管控的流程：“考核有效”
绩效考核激励模型：“定海神针”
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第三单元 集团财务管控体系建设
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1、集团内部资本机构与管控体系设计
2、集团母子公司财务“沟通”
3、成本控制策略与税务筹划
重点教学：预算管控—预算体现总裁的战略—通过战略分解制定预算
现金管控—现金流是集团的血液、战斗的武器—库存查清、应付款规划、支出流程管理、阶段性控制
应收账款管控—应收款的管控永远要在事前—监控重点、客户政策、员工政策
成本管控—赚的是营收、省的是净利—设置节约奖、资源互换、招标对比
审计管控—审计就是统计你的成果，证明你的清白—审计重点、审计机制
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第四单元 资本运作与企业上市战略
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第五单元 集团化人力资源管控体系
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1、 集团型企业资本运作的方式比较分析
2、 集团型企业投资组合策略与运行机制分析
3、 集团型企业战略并购重组的管控
上市篇：
企业上市战略的选择
企业上市中的包装与企业商业模式的选择
企业上市时机以及上市路线规划
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1、 人力资源管控体系构成分析
2、 集团总部人力资源管理职能定位
3、 集团母子公司高管激励与约束机制分析
特色教学：
网罗中高层管理者的步骤—“招纳贤士”
组织架构图、晋升路线图、薪酬标准、考核标准、做测评、PK机制、分红机制
经典点评：留人不是*老板，留人是*中高层
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第六单元 集团企业的风险体系与危机管理
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1、 集团内部风险管理体系建设
2、 企业内部控制与风险防范的关系
3、媒体关系处理及危机事件时的媒体应对
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第二篇 母子企业综合基础管控
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一、客户管控
1、客户开发管控——流程化运作、差异化服务
2、客户关系管控——一线员工做法推广、数据库管理、检查客户满意度
3、客户投诉管控
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二、质量管控
1、质量入口关——资源提供工程的质量控制
2、质量过程关——产品实现过程中的质量控制
3、质量检查关——质量监测、改进
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三、供应链管控
1、选择供应商——“正本清源”选择流程、战略合作
2、发展供应商——“战略伙伴”检查流程、处理条例
3、考核供应商——“优胜劣汰”供应商评估
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四、渠道管控
1、渠道规划和战略——渠道设计、渠道商选择
2、渠道监管——终端需求、差异化服务、共同愿景、经济渗透
3、渠道考核激励——“战略向导”渠道评估、提升渠道忠诚度
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第三篇 战略篇
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一、企业的信息化管控
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1. 集团化信息技术管控体系建设与规划机制
2. 集团化信息技术管理组织设计
3. 集团信息交换与信息监控
4、 数据展现实况与报表精简
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二、集团战略管控
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1、 集团战略梳理与外部环境分析
2、 集团内部资源与能力的科学评估
3、 集团战略的核心竞争力分析、战略的独特性和商业模式的分心
4、 集团战略与业务单位战略、职能战略如何有机衔接
5、 集团总部如何规划集团整体战略、总部与子公司在集团战略中的职能定位、组织结构和监控机制
特色教学：
如何使个性化的理念和商业化的操作成功的融为一体！
如何通过“经营核心业务、投资增长业务、培育种子业务”保证企业在未来仍能持续发展
不断比较随时掌握企业在竞争中的优势
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第四篇 领袖篇
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一、领导人的综合能力提升
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二、经济大势与热点分析
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1、中国传统文化中的管理之术
2、国学经典中的管理之道
3、帝王将相的管理之策
4、领导的表达艺术、组织艺术、激励艺术
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1、世界经济从低迷中复苏的分析判断
2、世界经济周期分析判断
3、中国经济战略分析，机遇期
4、企业转型的时机把握
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