一、管理篇
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第一模块:战略设计与战略执行
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第二模块:管理中的战略决策与统计决策
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1.评估业务和竞争环境
2.确定贵公司的竞争地位 3.确保战略与实施保持一致 4.管理跨国公司和跨行业公司 |
1.战略思维的基本逻辑
2.战略决策过程的组织、剧变时代的战略与决策
3.问题识别、问题陈述与决策思维空间
4.结构性问题:解决策略与组织运行的可控性 5.非结构性问题:解决策略与组织运性的灵活性 |
第三模块:中国管理者的领导力与行为
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第四模块:企业移动互联网营销之道
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1.中国企业管理者的领导风格
2.领导特质论 3.什么是有效的管理者 4.领导行为理论 5.权变理论 6.变革型领导艺术 7.领导部署交换理论 |
1.全网营销策略
2.互联网商业思维
3.微博、微信、公共平台的实战应用 4.如何调节线上与线下的营销策略
5.互联网商业思维与微信营销
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第五模块:创新管理与商业模式
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第六模块:组织管理学
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1.信息技术与商业模式创新
2.商业模式创新的国际趋势 4.信息技术与商业模式创新类型 5.商业模式的系统化创新 6.创新与运营双轮驱动与动态平衡 7.领导者双脑思维 8.互补性团队的价值 9.如何组建领导创新团队 案例:思科公司、中国通信企业、苹果公司 |
1.人力资源管理高级课程
2.高效率团队的建设与管理
3.变化环境中的组织学习与竞争优势
4.跨文化商业背景下的沟通与谈判
5.最佳雇主的塑造 案例:华润思捷Esprit重组选人用人案例 天津华润啤酒重组选人用人案例 海底捞培养人的案例 |
第七模块:营销创新与管理
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第八模块:企业品牌的创建与管理
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1.网状经济时代的营销模式创新
2.新媒体环境下的精准营销 3.广告与市场营销战略
4.数据库营销与营销策略
5.奢侈品营销与管理
6.客户关系管理
7.品牌创立与管理 |
1.品牌的组成要素
2.品牌架构或体系
3.品牌定位
4.通过市场营销计划来管理品牌
5.品牌的强化、重焕活力和振兴
6.品牌的长期管理
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二、资本运营篇
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第一模块:公司治理
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第二模块:私募股权资本运营
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1. 公司治理的基本手段
2. 资本市场和公司治理概论
3. 公司治理的必要性和基本问题
4. 公司治理中的制度变迁和制度设计
5. 公司治理中的民主与独裁
6. 公司治理机制
7. 大股东和小股东的博弈
8. 负债的好处和最优资本结构
9. 从著名企业案例看公司治理
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1. 中国风险投资发展及政策
2. 企业股权融资的操作模式
3. 企业股权融资的技术问题
4. 私募股权投资
5. 私募股权投资的运作模式
6. 私募融资与上市
7. 私募并购重组策略
8. 私募进入和退出模式
9. 私募股权投资案例分析 |
第三模块:企业估值、并购和整合实战分析
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1. 如何计算企业的价钱 8. 避免冲突是整合的幼稚病
2. 估值企业并购的核心 9. 整合的文化冲突
3. 谈判与估值 10.企业文化冲突的根源
4. 尽职调查与并购合同 11. 企业整合需要什么样的领导者
5. 并购程序 13. 投资行业选择
6. 条款与价钱同样重要 12. 避免过度整合
7. 企业没有你想象那样脆弱 14. 高增长不等于高回报
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第四模块:上市的战略以及方法时机选择
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第五模块:企业选择中介机构上市的技巧
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1.企业上市战略的选择
2.企业上市中的包装与企业商业模式的选择
3.在资本市场上发现企业的资产价值
4.企业上市时机以及上市路线规划
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1.企业如何选择券商完成上市
2.企业在上市过程中选择投资机构的技巧
3.企业上市中相关政策、法律问题解析
4.咨询公司以及会计机构在企业上市中的作用
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三、悠远智慧篇
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第一模块:中国社会的管理之本
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第二模块:帝王将相的管理之术
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1.世界艺术之林的奇光异彩
2.从东汉中央政府的瓦解到三国鼎立的形成
3.千古一相王安石 4.乞丐皇帝朱元璋的治国之路 5.阿尔泰民族与中国历史
——关于征服与统治的长久博弈
6.古今之应:当前中国经济分析与对策 |
1.一代女皇 :武则天
2.变家为国:军人皇帝赵匡胤 3.救时宰相还是一代权臣:明朝首辅张居正 4.丹东与罗伯斯庇尔:一段隽永传奇 5.铁血之路 :俾斯麦 6.成功者为何一代而亡:丰臣秀吉 7.轮椅上的总统如何挽狂澜于既倒:富兰克林•罗斯福的智慧与人生 |
第三模块:“商场如战场”的管理之策
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第四模块:国学经典中的管理之道
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1.外交艺术:国际关系与战略管理
2.战争艺术:从《孙子兵法》谈兵家实用理论 3.从两次庐山风云看毛泽东的用人之道
4.乱世英雄曹操
5.曾国藩的育人之道 6.聚沙成塔:企业的估值与并购 |
1.儒家精神与现代生活
2.儒墨道法与企业经营
3.中庸之道
4.儒释道贯通
5.周易的奥秘
6.佛教与中国文化
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