|
课程模块一：经济形势与企业对策（商业经济学）
|
||
|
第一单元：宏观经济专题
关键要点：1、当前宏观经济形势分析
2、“十二五”规划、三中全会精神解读
3、国际经济危机与中国企业的发展
4、宏观经济政策对国内外经济的影响
|
第二单元：战略重构与创新
关键要点：1、企业发展战略核心要素
2、企业主业竞争力的提升
3、蓝海战略与实践
4、战略领导力效力提升
|
|
|
第三单元：公司治理结构
关键要点：1、公司股份制改革
2、建立健全公司治理结构
3、提高公司治理结构的有效性
4、董事会的结构和作用
|
第四单元：危机与财富风险管理
关键要点：1、加强质量管理
2、财富的传承规划以及风险管理
3、强化管理健全防范风险的机制
4、后危机时代中国的商业周期过程
|
|
|
课程模块二：企业经营与创富之道（企业致胜宝典）
|
||
|
第一单元：企业投融资与法律实务
关键要点：1、行业分析与投融资决策
2、投资银行与资产证券化
3、法律风险防范体制建设
4、常见企业法律事务
|
第二单元：私募股权投资基金
关键要点：1、PE在中国的发展现状
2、私募风险投资的融资活动
3、证券市场与期货期权投资
4、私募股权与企业投融资决策
|
|
|
第三单元：中小企业上市专题
关键要点：1、新三板、创业板上市实务
2、拟上市企业的私募融资
3、中小企业上市筹划
4、上市企业的产业整合
|
第四单元：全球化管理与商业模式创新
关键要点：1、突破现有商业模式边界
2、跨越行业平均利润增长率
3、跨国企业文化与环境
4、商务礼仪、国际商务
|
|
|
第五单元：企业税务筹划
关键要点：1、投资、筹资过程中的筹划
2、投资组合分析
3、重组改制过程中的筹划
4、分批成本法、作业成本法（ABC法）
|
第六单元：兼并收购与企业重组
关键要点：1、企业战略转型升级
2、兼并收购案例解析
3、企业重组战略的思路和策划
4、境外投资
|
|
|
第七单元：企业文化建设与市场竞争策略
关键要点：1、团队建设与精神塑造
2、制度文化与执行文化
3、博弈论对竞争策略的启示
4、竞争环境与竞争情报分析
|
第八单元：创业学与决策学
关键要点：1、理解和实施国际创业
2、创业策略、运作、变革
3、管理决策统计学
4、生产运营管理
|
|
|
课程模块三：企业管理与品牌建设（优秀企业成功之道）
|
||
|
第一单元：管理新思维
关键要点：1、中国传统管理思想
2、国际先进管理理念
3、管理新思维在企业中的应用
4、从不同层面看待组织
|
第二单元：人力资源管理
关键要点：1、人力资源管理基本问题
2、从制度管理到人本管理
3、企业如何识人、用人、育人
4、从公司的内外环境看人力资源管理
系统
|
|
|
第三单元：非财务人员的财务管理
关键要点：1、快速读懂财务报表
2、利用财务数据分析并改善经营绩效
3、预算与成本管理
4、CEO财务决策分析
|
第四单元：企业流程与运营管理
关键要点：1、制定标准化的业务流程
2、企业价值链运作、销售流程化
3、选择正确的发展路径
4、培养持续发展的领导力
|
|
|
第五单元：营销管理与实战
关键要点：1、营销理论与常见营销方法
2、整合营销传播
3、细分时代下企业营销策略
4、营销的战略、策略决策
|
第六单元：企业品牌塑造与传播
关键要点：1、企业CI系统的有效导入
2、品牌战略的策划与实施
3、品牌价值管理与资本化
4、品牌战略之企业宏观规划
|
|
|
课程模块四：卓越领导力创新（内圣外王兼修的关键）
|
||
|
第一单元：领导心理学
关键要点：1、心智模式与企业管理的联系
2、利用心理学开发潜在领导力
3、领导者角色定位
4、21世纪领导力发展的机遇与挑战
|
第二单元：中国企业家的领导艺术
关键要点：1、履行职能的艺术
2、提高领导工作有效性的艺术
3、人际关系的协调艺术
4、激发员工活力、发挥员工的潜力
|
|
|
第三单元：毛泽东领军之道（以史鉴今）
关键要点：1、思想文化怎样落地
2、如何打造铁的纪律
3、内部人际关系的协调
|
第四单元：三国将领的领导力分析
关键要点：1、三国典型将领的领导风格
2、从三国争雄看领导者的竞争力
3、从三国实例看制度管理
|
|
|
第五单元：西学精品课程
关键要点：1、德国哲学与自由主义
2、启蒙的历史意义和后果
3、大国崛起与经济制度变革
|
第六单元：中华医道与领袖养生（身心平衡）
关键要点：1、《黄帝内经》思想精髓解读
2、中华医道基本原理
3、领袖养生实用方法
|
|
|
课程模块五：国学智慧与人文修养（中国文化根基）
|
||
|
第一单元：儒家思想、修身与治世
关键要点：1、儒家思想的精髓
2、中国企业家精神模式
3、儒家经典著作导读
4、儒家精神与和谐人生
|
第二单元：道家思想与企业管理
关键要点：1、道家思想的精髓
2、道家思想与企业平衡发展
3、“无为而治”的管理境界
4、道教与现代生活
|
|
|
第三单元：孙子兵法与现代商战
关键要点：1、孙子兵法战略范畴及理念
2、孙子兵法战略艺术
3、孙子兵法在商场中的应用
4、孙子兵法与领导科学
|
第四单元：周易与管理、变易之道
关键要点：1、《易经》导读
2、易经对经营策略的启示
3、易学思想在预、决策中的应用
4、易学的象数思想
|
|
|
课程模块六：实战案例与拓展分析
|
||
|
第一单元：国际化公司案例分析
关键要点：1、大公司的国际化资源战略
2、国际化公司资本运营、商业模式
3、国际化公司的形成与发展
|
第二单元：拓展训练（拓展多种思维）
关键要点：1、综合素质提升、加深同学友谊
2、深层次交流、创造商机
3、商战决策沙盘
|
|
|
陈全生：国务院参事
|
郎咸平：香港中文大学讲座教授，著名经济学家
|
|
周孝正：中国人民大学教授、著名社会学家
|
洪 兵：中国孙子兵法研究会副会长
|
|
韩永生：中科院供应链技术研究中心主任，国际供应链协会中国区首席专家
|
刘红松：中国战略与管理研究院首席专家，资深心理学家与战略管理专家
|
|
张 勇：南开大学法学院法学研究所所长
|
江 英：中央政治局授课人，中国军事科学院研究
|
|
李玲瑶：北大经济学院博士、北大中国金融研究中心特约研究员、美籍投资专家
|
臧日宏：中国农业大学经济管理学院教授、博导，全国宝钢教育奖获得者
|
|
张智勇：北京大学心理学系副教授
|
钟朋荣：著名经济学家
|
|
雎国余：北京大学经济研究所所长
|
杨立华：北京大学哲学系教授
|
|
刘健钧：国家发改委财政金融司金融处副处长
|
朱少平：全国人大财经委法案室主任
|
|
钱文忠：著名国学大师，《百家讲坛》的明星学者
|
杨世文：北京师范大学政治学与国际关系学院教授
|
|
黄俊立：北京大学民营企业研究所执行所长
|
路长全：著名营销专家，中央电视台广告部策略顾问
|
|
鞠远华：北京大学客座教授、人际沟通培训专家
|
罗惠依：奥运会组委会接待全员“形象礼仪培训师”
|
